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原题目:一加联手哈苏,开启高端手机的「阿波罗计划」

一加选择对极致影像提议挑战,可能成为迈向未来的要害。

年初时,有网友在微博上问一加手机CEO刘作虎,能不能在相机上发力。刘作虎让网友放心,说“今年我们将在相机方面投入伟大资源”。

这句话背后所意味的投入,可能跨越许多人的想象。

影像功效是个硬骨头。如果说屏幕之战类似奇袭珍珠港,是以奇兵在其他人忽略的领域溘然发力,在影像上的研究,则是一场诺曼底上岸,是要在炮火麋集的地方抢滩上岸。

这也是接下来一加要发力的领域。在3月8日的一加影像相同会上,我们看到了一加的行动。相同会上,一加宣布与专业相机厂商哈苏杀青战略互助关系,力争未来自传统摄影深挚的美学积淀,和高度自由化的盘算摄影融合到一起,形成一套拥有极致画质的影像系统。此外,一加也宣布了在影像领域的“三年战略”,将在未来三年里投入 10 亿人民币,生长高端影像,同时在全球建立了四大影像研发中央。

哈苏相机曾数次前往太空。我们看到的月球脚印、宇航员在月球的照片,都是用哈苏相机拍摄完成,这都成了人类历史上最主要的影像纪录。

某种意义上,在影像领域的结构,也是一加的一次“阿波罗计划”。

一加与哈苏在影像领域的互助,不仅是品牌背书,也不仅是共研手艺,而是两种影像理念的深度融合。

很长时间里,摄影有着很高的专业门槛。且不说那些深入战场炮火和深海绝巅的摄影师,单是拍张通俗的全家福,也足以成为颇具仪式感的事情。这一方面由于摄影装备相较通俗人收入依然昂贵,一方面也由于拍摄、洗印等流程过于庞大。

智能手机的普及改变了这一切。

随着手机功效的演进,不只手机的摄像功效越来越蓬勃,而且在手机上便可以完成从拍摄到后期处置再到社交分享的整个流程,摄影也随着智能手机走进通俗民众的生涯里。据统计,2000年,全球约莫生产了850亿张照片,而2020年,全球约莫拍摄了1.4万亿张照片,其中绝大多数都来自智能手机,而非专业的影像装备。

不外,现在人们对摄影又有了新的要求。他们不只希望能有随手可得的照片,更想拥有随手可得的“好照片”,可以在智能手机上,以最简朴的方式拍出有更高美学水准的照片。这需要手艺积累和履历沉积,更需要对消费者需求的深入明白。

一加与哈苏的互助,即是顺应了这样的转变。

一加的产物理念向来是“无肩负”,以为高端手机不光是参数够好性能更高,以为高端与高配是有区别的。用刘作虎的话来说,“高端,就是细节”,“消费者一眼看不到的”也同样主要,所有细节叠加才是一款完善的产物。

这样的意识,让一加在产物上做到了领先。现在许多高端手机提到的手感问题,一加在六年前推出Babyskin时就已经注重到了;当下盛行的AG工艺磨砂玻璃材质后盖,也是一加在两年前便已经使用的,到了一加 8 Pro推出的时刻,AG工艺已经迭代到了第五代。

在影像上,一加也意识到,用户需要的不是PPT上的参数指标,而是一张更美的照片。这需要从泉源上深刻明白影像的美学,融入更多感性层面的思索。智能手机可以带来利便易得的照片,也可以依附算法大大节约照片拍摄和处置的流程,不外,手机摄影历史不到二十年,真正发作更只是近年来的事情,当它要回覆“什么样的摄影更美”时,依然需要传统摄影的辅助。

而哈苏对摄影之美一直有着独到的明白。在哈苏相机身上,我们能看到传统摄影的更高准则:真实。哈苏的相机,以能精准还原现实天下而著名。哈苏对色彩有着自己独到的明白,它致力于还原自然色彩,每一部哈苏相机都能捕获到更厚实的画面细节,更宽阔的动态局限和更细腻平滑的色彩过渡,让画面有更厚实的色彩和明暗细节,也为摄影师提供更自由的后期编辑空间。

借助一加在高端市场的手艺与品牌影响力和哈苏在传统摄影领域的多年累积,这次互助,可以连系盘算摄影的自由便捷与传统摄影的美学积淀,真正将细腻影像变得触手可及,以更简朴无肩负的方式,来辅助用户捕捉最美的画面。

一加手机的“阿波罗计划”

“We choose to the moon!”

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1962年9月,约翰·肯尼迪发表演说,注释为什么美国要在十年内上岸月球,“我们决议在这十年间登上月球并实现更多梦想,并非它们易如反掌,而正是由于它们难题重重”。挑战月球很难,但能缔造极大的价值。

一加对极致影像提议挑战,也是一件充满难题但能打开广漠远景的义务。

总有人把手机市场与PC相比,以为这里已经没有大事发生,产物形态只是例行的升级,市场款式也不会有大的转变,第一第二位置时有交流,但反反复复,总是些熟悉的名字。

不外,现在行业到了急剧转变的阶段,高端手机市场的泛起掀起了新一轮的争取战,一方面消费者换机周期拉长,对高端机需求变高;5G新用户与高端机用户高度重合;且在内外部庞大因素的配合影响下,高端手机市场份额泛起松动迎来新的发作周期与款式拐点……

一加对于市场转变向来有着敏感的触觉,在手感、高帧屏等领域更引领了变化,先前,一加已经在手机市场上占有了怪异位置,在海内与外洋都有着不俗的口碑,现在一加再次选择主动出击,拥抱新的转变。

去年年底的内部信里,一加手机CEO刘作虎一改昔日的温顺与低调,在内部信里毫不讳言自己的野心:“已往 7 年,我们一直被称为「小而美」,接下来,我希望人人要有危机感,也更要有企图心,让一加可以不止于「小而美」。”

转变的时代,需要守正居奇。公司谋划中的守正,是要找到可以始终坚持的愿景与原则,知道不会由于外界转变而容易更改的事情;出奇,则是要实时感知空中的信息,始终保持敏锐,迅速调整,做出应对。

一加的愿景和总体计谋始终不变。务虚层面上,是对产物的信心感,务实层面上,则是产物驱动市场而非市场决议产物的总体思绪。两个层面相辅相成,贯串一加已往七年的生长,也是一加未来结构的战略焦点。

以市场驱动产物,是常见的思绪,也能在短期内给公司带来更多的销量和份额,不外,市场扩张的基础依然应当是产物自己,岂论哪个价位,都不应该背离产物先前的定位,不应辜负消费者的信托。一加的理念中,渠道想要高效,依赖的是品牌力,以及基础的产物力。

在影像手艺上的结构,依然也是这一思绪。与哈苏的互助,在产物上,一加的影像水平到达超一流的水准,为消费者带来更好的体验,这也能进一步牢固一加“精品旗舰”的定位,为一加带来更大的市场。

而且,在产物之外,影像手艺的突破能给一加整个公司带来更大的生长。

影像手艺是最磨练手机厂商综合实力的领域之一。它的提高,需要厂商能够有足够的供应链把控能力,可以拿到更好的硬件;需要厂商有足够的手艺优化能力,让摄影模组与其他模组协同,发挥出更好的效果;需要厂商在手艺之外,有着足够的审美能力,可以拍出真正悦目的作品。

正由于如此,一加在影像手艺上做到领先,实在也意味着,一加在手机综合能力上也居于领先的位置。在已往,一加以“旗舰杀手”而著名,由于它的能力可以挑战众多旗舰手机。不外,挑战者有时依赖的是局部优势,现在的一加,则已经成了没有短板的手机,足以与其他任何高端旗舰并肩。

这让一加在高端市场的争取里,也获得了更多的优势。

破圈是“跨越鸿沟”的历程,想要乐成跨越鸿沟,那么首先需要有自己坚实的阵地。一加从一更先便占有了消费者心智的高地,在全球高端市场的产物实力和品牌能力都为它进军民众市场提供了品牌上的背书。

与哈苏的互助,在影像能力的突破,让一加可以知足消费者更多的使用场景。对于民众而言,主要的不是性能有多好,不是产物有多酷,而是能怎样知足自己的一样平常需求。影像是最常用的场景,在这一点上做到极致,意味着能够争取到更多的用户,也意味着跨越鸿沟的步子可以加倍稳当。

从手感,到屏幕,到现在的影像能力,我们能看到一加产物的不停演进,更能看到一加在稳扎稳打地拓展用户与市场。在已经更先的高端之战里,一加已经找到了自己的节奏和战术,而远程行军,胜利并不属于起跑最快的人,而是属于最稳当的耐力更好的人。

结语

“有人问,为什么选择登月?

为什么选择登月作为我们的目的?

那他们也许会问为什么我们要登上更高的山峰?

为什么,要在35年前,飞越大西洋?”

在演讲里,肯尼迪这一连串的发问,背后是人类追求卓越的精神。是的,永远都有更简朴的一条路,八十年前,哈苏可以选择模拟德国相机,一加原本也可以选择只是堆高相机参数而不去琢磨什么是真正有质感的图像。

简朴的路加倍舒适,更容易展望,更不容易失足。不外,哈苏选择了挑战,一加也选择了挑战。于是,我们能够看到人类伟大飞跃时留下的脚印,能够看到地球的全貌事实是什么样子,能够在已经乏味的手机市场,拿到一部简朴、流通、无肩负的手机,能够随手拍,将最美妙的生涯,与周围的人分享。

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